三年后,就算定价200美刀,我们也有的赚。
前期可以在北美以赛格微品牌卖1000美刀,主打科技短途交通的概念。“
“国內市场呢?”陈默追问。
“国內可以先定价5000元左右,丰富橙家的產品线,等北美市场打开,供应链成本进一步下降后,再在国內降价推广!“
陈默讚许地点头,隨即指出一个关键问题。
“你的思路很好,但忽略了一点。
等国產供应链成熟后,其他企业不会坐视我们独占市场。
他们总有办法绕过专利壁垒的!“
叶兴弘陷入沉思。
陈默继续道:“我的建议是,在北美推广的同时,国內维持高价。
一旦国產供应链成熟,价格下降趋势不可避免时,我们主动把平衡车技术放到智橙统采標准公司內部的盟友!”
“这样一来,虽然橙家失去了独家专利权,但可以联合更多企业共同维权!”
“而且。。。”陈默眼中闪过睿智的光芒:“我们可以转向核心部件供应,比如橙科的陀螺仪和电机,远橙的电池,这些才是更长久的生意!“
叶兴弘仔细品味著陈默的话,虽然对橙家失去垄断地位心有不甘,但也明白这是更明智的选择。
他重重地点头:“我明白了,陈总。就按您说的办!“
送走叶兴弘后,陈默站在办公室的落地窗前,俯瞰著深城的繁华景象。
橙子3的热销只是一个开始,平衡车和奢侈品领域的新布局,正在为橙子系打开更广阔的天空。
而这一切成与不成,都脱离了陈默前世的记忆,还需要时间来验证。
远处,一架飞机划过天际,带著新的希望,飞向未知的远方。
橙家收购赛格微后的动作,可谓是雷厉风行。
在叶兴弘的亲自督导下,赛格微的核心技术团队被高薪请到种,安置在远橙大厦b栋6层,橙家新扩建的研发中心內。
有了北美赛格微的產品研发团队加入,倒是弥补了橙家技术总监刘志宇不在家的尷尬,橙家的研发团队终於高效的运转起来了。
那些曾经位於北美的平衡车生產线也被逐一拆解、打包,运抵深城,在远橙大厦b栋7层的橙家现代化厂房里,重新组装调试。
得益於橙子系內部强大的供应链整合能力,原本在北美因成本居高不下的平衡车零部件,迅速找到了质优价廉的国產替代。
橙科的微型陀螺仪和电机、远橙的气態鋰轻量电池组,被完美集成进新的设计中。
当第一台造价大约在800元,完全由国內供应链生產的平衡车原型机,在橙家实验室里平稳驶出时,叶兴弘知道,一个全新的市场即將被引爆。
经过紧锣密鼓的筹备,“橙家平衡车”在国內华北强分销渠道、电商渠道、
以及橙子旗舰店,正式上市。
定价策略正如叶兴弘所规划,定位高端,售价定在4888元。
起初,市场反响平平,大多数人將其视为一种昂贵的“科技玩具”,还不如两轮小电驴实用。
但橙家精准的营销开始发力:在各大城市的科技园区、大学城、高端社区进行体验活动。
与此时爆火的小黄共享单车合作,在特定区域投放“共享平衡车”。
邀请科技博主、潮流达人进行测评推广。。
渐渐地,平衡车的形象从“玩具”转变为时尚、便捷的短途个人交通工具。
真正的爆发点,出现在国內几个一线城市颁布针对电动滑板车、电动自行车的更严格管理措施之后。