再就是拥有抖手这么大的流量平台,还不去做商城的话,那也太可惜了。
而腾迅之所以拥有qq和微信两大平台,还做失败了的原因,可以分为四大类。
第一个,那就是战略问题。
腾迅电商空有庞大用户资源,却没有充分利用其社交关系链资源,没有建立起基于强关系的购物分享和个性化推荐系统,导致自己的后续发展能力不足。
第二个原因,市场竞争激烈。
腾迅进入电商领域时,市场已经被阿里发发和京东等巨头占据,用户习惯已经形成,腾讯电商难以突围。
但第二个原因,倒是次要的。
因为无论是阿里还是京东,都没有腾迅那么庞大的注册用户。
就像腾迅拥有这么大的流量,可最离谱的是什么,他们就连站,也就是创世中文网都能够做死了,最后没有办法才买了起点。
由此可知,人才这个东西的重要性。
但即便如此,腾迅在其他方面的累积,使得它依旧是巨无霸的存在。
这也得益于小马的积累,不然就下面的人一直一直败,只怕腾迅再财大气粗也翻不过来。
第三个原因,用户体验不佳。
腾迅电商在用户体验方面存在问题,例如支付环节的延迟,这影响了用户的购物体验。
杨芸生记得网上是这么评价他们做的商城,没有新意,乱七八糟,支付麻烦。
没错,他们最大的问题不是进场晚了,是根本不会做。
至于最后一个原因嘛,那自然是资源分配不当了。
腾迅电商分拆后提出了较高的业绩目标,但资源分配和战略执行上可能存在不足,导致未能有效吸引和留住用户。
总结一下就是,腾迅做购物那那些人,都是一群草台班子。
要不然腾迅购物平台,在这么大用户群体下,不可能做不成功的。
遗憾的是,他们没有做成功。
那么评价腾迅购物的一群人是草台班子,一点问题都没有。
其实这样也正常,毕竟不可能什么都让腾迅给占据了。
否则腾迅不是成为了唯一的商业帝国,那上头肯定也不会允许他们这么做啊!
杨芸生做着企划案的时候,突然想到了一个好主意,那就是羊毛出在羊身上,前世的时候,不是有一个软件在这方面,已经做成功了嘛!
也许,自己可以参考它。
不,是抄袭。
没错,就是抄袭。
杨芸生并不觉得这是一件多么难以启齿的事情,毕竟高端的商战,往往采用最朴素的办法。