对此,最会有想法的林鸿反而毫无想法。
他的专长是法律,不是更复杂的行政管理,让他升任副总,他也干不了。
主要是薪资待遇也不只看岗位名称,看的是职级与业务表现。
以博浪现在的规模,法律业务不要太多,搞不好都有外号羊城无敌手了。
总而言之,言而总之。
经过这一轮大的投资并购,目前所有已经出现的移动互联网应用,除了一些比较刁钻的,博浪要么是直接收购成了子公司,要么就是投资占股,拿到了所谓手机应用生态的应用源头。
在国内市场上,截至目前,只剩下白鹅手上拿着两个关键社交应用qq和微信,以及阿里、京东系的关键购物平台应用,博浪没有通过资本手段染指。
不过这两个方面博浪都有主打的同类产品。
小橙书和热卖商城。
而且,温良本人还与白鹅最高管理层保持了良好的商业合作,不难协调白鹅推出星辰平台应用。
京东系也有办法。
至于别的,算是温良还滞留在京城的目的之一。
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1:是我懒,不想再一一取名了,沿用之前提过几次的橙子视频,以此开头了。,!
出了比较易用的财务模型、风控模型。
据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心,借助大数据与人工智能,建立敏锐经营体系。
她叫郑琪。
属于企业发展部的编外人员。
天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。
稍晚些时候,温良发起了线上会议,除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外,将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。
“一个事情,经过40多天的投资并购,我们已经初步构建了公司的互联网业务版图,大社交生态布局初步完成,为了便于管理,需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”
“请大家踊跃提出意见。”
接着,温良主动点了名:“周经理,你负责相关业务角度,你先来说说你的看法。”
周宏明的声音很快传了出来:“我个人的想法是借鉴行业的通行方式,组建形成一个互动娱乐事业群,将各个业务以平台的形式整合起来。”
陈嘉欣提出了反对意见:“这样等同于一个集团规模了,可能会出现管理结构的混乱,这部分业务的员工规模已经接近万人了。”
没错。
博浪一直在扩张,但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张,之后都是整体可控,有序扩张。
之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人,是因为投资并购的缘故。
pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。
对基层员工来说,几乎等于只是换了个大老板,顶多是少了那么几个熟悉的高管。
而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外,其它所有业务都是互联网业务平台。
事实上,博浪终端的员工数量并不多,至今不到400人。
因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。
另外,除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外,整个集团只有不到80个开发性质的工程师,倒是有负责技术岗位的员工,比如运维、网络等。
综合下来,算上投资并购的公司,博浪集团的正式员工总数量也不过13400多人。
而多出来的4000多人里,有90左右是博浪实验室和集团研发部员工。
随后,与会众人纷纷提出意见,有倾向于周宏明所提意见的,也有赞同陈嘉欣意见的。
温良参考了包括立夏、汪婉瑜整理出来的资料,听取了大家的意见,综合了决定。