并且,这进步的方式与前途的路子是很明确的。
歌曲能火,也必然是有原因所在的。
这短短的一周里。
对于基层的创作者来说,摆在眼前的就是这个事实。
要么符合听众市场,要么符合ZB市场。
但如果过度的ZB化,却会让音乐被异化成工业品,重心便不在音乐之上。
一个月做出几首曲子,起码有音乐公司来收,旱涝保收。
ZB的竞争带来了内卷,但内卷产生进步的动力,音乐的商业化是能促进行业进步的。
指数级的增加都很难有这么恐怖,因为这几乎可以说是一种核爆式的曝光增长反应。
在古典音乐演奏这方面,想要出人头地,那唯一的方式就是变强。
刘晨阳和许欣对视一眼,开始有了明悟。
完全市场化的商业竞争,厮杀程度非常猛烈。
音乐作品的质量确实也很关键,但不会是最重要的影响因素。
要么没啥价值,要么一朝起飞,而想要起飞的概率,无异于是大海捞针。
如果自己搏一搏?
别说你没有人家的推广资源了,哪怕就是有资源,那到底得推多少年,才能赶上这十足碰巧的机遇呢?
那答案就变的很简单了。
赢家通吃,败者吃P。
这模式确实十分运气,但也不代表其中完全是随机因素。
想到这里。
“其实,仔细想想的话,这和霖哥跟咱们说的【市场需求】与【人群受众】有不小关系的。”
去参赛,拿奖,开音乐会,展现出硬实力,这样自然就会有一定的正面评价,慢慢积累。
这种情况下,这几首歌在吸量的数据上就会更加直白,清晰,且差距明显。
颇有一种范进中举的美感。
“果然啊,这和咱们的是两种模式。”
很多人觉得,你玩你的古典就去一边玩你艺术。
这样的认知本身便是错的。
任何音乐都非常需要商业化,但不该商业化的过于离谱。
将音乐分隔开来,其实便是音乐工业化下的一种审美降级的产物。
正如李景霖说的。
你靠着工业化的音乐,低欣赏门槛的东西,吸引了大量的粉丝。