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第七章 圣贤道（第10页）

大唱反调，就能大行其道，而不用管这道是什么。

小是大的隐身

今日隐身，明日翻身。

做小人物首先要韬光养晦，这是操纵学之先机。养精蓄锐，伺机而发是小人物的大战略。假使不知韬光养晦，遇到事情就没有掌控能力。对于任何事情都没有把握的人，必然永远是个小人物，永远不成大器。

于谦崛起时仅是个侍郎，品级不算高，但他身处的衙门里，正是中央政府中最重要的部门——兵部。

于谦在兵部当小官，胜似在礼部当大官。他虽小，但背景大。小人物利用背景，来操作大事，就可以做出连大人物都做不出的效果来。

总之，不论是个小人物，还是大人物的假面具，都必须善于隐身，只在突发事件中出现，平时不宜太出风头。世上永远有突发事件，那么你总有出头风光之日。

所以，小是大的隐身。小可变大，而大不变小，这就是小的优势。

即使是大人物，在恶劣的生存环境中，亦要以小的姿态来面对众人。不怕自己不壮大，就怕自己在特殊的环境下小不下来。大在激烈的环境中往往是遭受攻击的对象。清朝康熙皇帝少年时候就执政，他本来是个大人物，然而自己实力不强，处处受到鳌拜的控制，于是康熙把自己隐身，利用小来保护自己，鳌拜因此忽视了康熙的能力，康熙趁此时机，把鳌拜打败，由此翻身。因此，做人要学会在隐身与翻身之间变换。

大力反对可得大力赞成

反对越彻底，获赞成越容易。

于谦为官兵部不久，北方部族来侵边境，英宗亲征不果，反而被俘。真是世事难料。一国无君，可吓坏了一帮人，更有些人六神无主。太后欲收罗珍宝，以此赎回皇帝，简直是痴人做梦，异想天开。更有臣子因为胆小怕事，欲要避祸迁都，此举更是愚之可及。正在人们附和避祸迁都之议的时候，于谦却没有那么做。假使自己亦跟着其他人一起随声附和的话，那么，于谦就会错失翻身之机，不得抬头之日。做人办事切记随声附和。

一定要拿出自己做人的姿态来，高姿态不一定要有高水平，但一定没有恐高症，这样就可以勇攀高峰。有高水平而恐高，等于没水平。水平不高但没有恐高症，就是高水平。

做事可以不先声夺人，但一定不要随声附和。

发出和别人不一样的声音，既体现了自己的智慧又表现了自己的勇气。

就在别人附和迁都之时，于谦却坚决反对，厉声斥责，使别人感到了一个大人物的气质。

在别人都没有发出反对声音的时候，就是自己该反对的时候。

讲出道理来，就是一种勇气。反对是一种权力，是大人物才有的一种权力。

于谦在危机之时，使用反对的权力，充分展示了自己的能力。有道理，有能力，自己反对的，就会得到别人的肯定。因此反对就会得到赞同。

危机就是时机

危机四伏，时机就四起。

于谦视危机为时机。

正是因为自己的见解与众不同，且道理堂堂正正，因此于谦深得人心，在同僚中赢得赞同，在太后那里得到器重，于谦因此升了官职。于谦升了官职，大权在握，成了朝中重臣，自然是打了一场翻身仗。于谦善于把危机转化为自己发展事业的时机，这就是借势得势的操纵学。

于谦知道把握时机，仅仅因为一句与别人不一样的话，就改变了自己的命运。

由此可见，遇到危难之时不要惧怕，惧怕只会使自己深陷于危难之中而无以自拨。要在危难之时挺身而出，与危难一搏，或许还有出路，希望是自己动手创造的。于谦就是自己动手创造希望的人。人只有自己才能创造希望，一味轻信他人，就会丧失自己的个性。没有了个性，不能发出与众不同的见解，那么就是把自己的希望拱手让人。

做人要有危机感，并视危机为时机，视危机为财富。老子说：“贵大患若身。”孟子说：“生于忧患。”都讲忧患、危机是成就一个人的重要的因素。

把握自己，在危难中才能将其转化为自己事业发展的时机。

与弱者合作自己就是强者

善于合作不如善于选择合作对象。

于谦被任命为兵部尚书，他毫不客气地接受了。因为于谦明白，在危难时候，做事要大气，不要犹豫，必须雷厉风行，拿出自己敢于肩起重担的勇气来。在朝野上下无君之际，于谦成了朝廷中的顶梁大柱。成王受命辅政，但成王是个没有主见的人，更不善于处理政务。所以需要于谦来解决问题与出谋划策。

成王是弱者，非常无能。

成王之所以主政，是因为他是皇族成员，他是英宗的弟弟。于谦尽管是小人物，但于谦是个强者。于谦有智慧，有勇气，在果敢之中体现自己的价值。于谦选择与成王合作，正是看中了成王是个弱者。

正因为成王无能，事事都需要于谦，于谦当然从中掌握了更大的权力。

与弱者合作，那么自己就是强者。

在选择合作者的时候，选择弱者就是选择权力。因为权力永远是强者的。

于谦大力保存成王摄政，就是看准了他的无能。

这便是小人物转换为大人物身份的一种战术。在弱者面前更加体现出强者的风范。并且与弱者合作受益的始终是强者。在你能够选择的时候，你已经就是强者了。