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一管理自己才能影响别人（第5页）

倘若一个人在工作时能全力以赴，不计较眼前的一点利益，不偷懒混日子，就算现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。

1937年4月5日，鲍威尔出生在纽约市哈勒姆黑人居住区的一个贫寒家庭中，青年时期的鲍威尔，为了帮助父母减轻肩上的负担，他经常凭借自己壮硕的身体，从事各种繁重的工作。

17岁那年，鲍威尔到百事可乐装瓶厂打工，在工厂里，工头除了让鲍威尔洗瓶子外，还让他擦地板，做一些细碎的杂活，每次鲍威尔总是毫无怨言地去做一件又一件的事情。

有一次，一位工人在搬运产品时不小心摔碎了几十瓶可乐，弄得车间里汽水横流、满地狼藉。

工厂有规定：凡是弄翻产品的工人要负责清洁打扫。可是为了节省人工，工头就指派平日干活麻利的鲍威尔去负责清理，鲍威尔接到任务时，心中感到很不公平，气急败坏的他本想留住自尊一走了之，但是一想到清洁打扫也本是自己分内的活儿，他便打消了内心逃跑的想法，拿起拖把尽心尽力地打扫起来。没过几天，他就接到了工头的晋升通知，他成了装瓶部的主管。

这段经历让鲍威尔受益终生，他明白了一个道理：有所保留有时候等于有所失败，凡事全力以赴，总会有人看到你的能力！毕业后的鲍威尔官至美国参谋长联席会议主席，四星上将，北大西洋公约组织、欧洲联盟军总司令，美国国务卿，受到世人的景仰。

一个人要是钻到钱眼里去，总是计较着自己到底能拿多少工资，总是将自己囚在装着工资的红包里，那他又如何能看到工资背后的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？

刚开始工作的时候，你从事的必然只是很琐碎的工作。你只有全力以赴地工作，才有可能获得提拔和重用。

不要算计得太多，多做一点对你没有坏处，也许会花掉你一些时间和精力，却能够使你从竞争者中脱颖而出，你的老板、上司和顾客会关注你、信赖你、需要你，从而给你更多的机会。今天撒下助人的种子，总有一天会结出甜美的果实，最终受益的还是你自己。

索罗斯进入西点参训的第一天，就被一名黑人教官揍了无数拳，直到亲口承认自己不是人为止。

是西点，让索罗斯深深地领悟了：面对人生的每一场赌注，你可以倒下却不可以逃跑，你可以认错却不可以逃避，你可以放弃却不可以重来！6个月过后，索罗斯终于在残酷的训练中迎来了自己的毕业考试。

那是一次超越死亡的长途行军，学员们的任务是步行到200公里外的一座指定山头上找到一块写着自己姓名的小木板，行军过程不允许携带钱、干粮和水，中途得不到任何补给，只能依靠采摘野果、野菜和捕捉各种小动物维持生命，如果有人半途坚持不住有权利自动退出，付出的代价就是，不要指望再拿到特别班毕业的荣誉证书。

在这场考验人性毅力和智力的考试中，许多人做了路上的“逃兵”，看着身边的同学纷纷弃场，索罗斯硬是咬着牙斩断了自己的退路，和寥寥无几的几个学员坚持到了最后，成功地拿到了西点军校特别班的“荣誉证书”。

多年以后，面对自己的成功，索罗斯兴奋地坦言道：“我由衷地感谢当年父亲花了50万美元，让我在西点军校体验了6个月的魔鬼训练，让我在西点完成了脱胎换骨！”

管理智慧

全力执行，是一个员工做好一项工作的前提，只要在自己的能力范围之内，就要100％地完成。全力执行，尽最大能力把这些事做得更好，自然会成为一名优秀员工。

6．保持优势须在此领域做强做大

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。

于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！

在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。

死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

这是一个赢家通吃的社会，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得较大的经济效益，就必须在某一领域保持强大的领先优势。

《新约·马太福音》中记载了这样一个故事：一个国王远行前，叫来了他的三个仆人，并按照各人的才干，给了仆人甲五千两银子，仆人乙两千两银子，仆人丙一千两银子。

两个月后，国王回来了，三个仆人来到国王面前，仆人甲说：“主人，你交给我的五千两银子，我用它又赚了五千两。”

国王说：“好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”

仆人乙说：“主人，你交给我两千两银子，我又赚了两千两。”国王说：“好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”

仆人丙说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是我把你的一千两银子埋藏在土里，请看，一点也没少。”

国王斥责他说：“你这又恶又懒的仆人，你既然知道我想收没人播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就更应该把银子存在银行家那里，当我回来的时候连本带利地还给我。”

于是，国王命令将仆人丙手里的那一千两银子赏给仆人甲，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

众所周知，珠穆朗玛峰是世界第一高峰，而且其高度也是妇孺皆知。然而，世界第二高峰又有多少人知道呢？其实，位于印度境内的乔戈里峰仅比珠峰低237米，这个差距还不到珠峰高度的3％。

237米，珠峰只高出了那么一点点，也就是凭着那么一点点的“势能”，就把世界第二的“乔峰”给吃了。

对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。