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六修炼领导力的远见卓识（第6页）

松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国市场。

松下一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移地持守为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。

1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。

松下幸之助的目标是谋求民众的幸福，这也表现在他对公司员工的态度上。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下的职工真正感到幸福。

1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。这是民众对松下巨大认可的体现。

迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从大学辍学，通过创立自己的技术公司赚了大钱。不过，迈克尔·戴尔真正有影响的见解并不在技术方面，而是在商业方面。

早在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑生产企业的工作模式，并且发现了一条更好的路子。这种方法可以免除许多不必要的成本，让人们以更低的价格买到自己想要得到的电脑。

这条更好的路子就是向客户直销，绕过了分销商这个中间环节。

戴尔电脑公司从消费者那里直接拿到订单，接下来自己购买配件组装电脑。这就意味着戴尔电脑公司无须车间和设备生产配件，也无须在研发上投入资金。

消费者得到了自己想要的电脑配置，戴尔公司也避免了中间商的涨价。戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链，并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环节（在经济学术语中，称之为“非居间化”或“脱媒”）。

从消费者的角度看，这种新价值链更有意义。正因为如此，戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。

管理智慧

为客户提供价廉物美的产品和服务的同时，自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。

7．学习能力是一切能力之母

每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足的老师。

因为我们需要成长，需要不断的发挥潜能去实现自我价值，而老师的经验及智慧又是我们尽可能赶超别人，尽快实现自我的捷径。尊重有经验的人，才能少走弯路。

你可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，你才能看到自己的肤浅和无知。

谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在事业上不断地进步。

一个人要想真有长进，不仅需要谦逊，而且还要有雅量，要放下架子，不耻相师。

“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”一个善于学习和能思考的人，才是一个力量无边的人。要虚心向别人请教，以提高和完善自己，为成功创业打下良好的基础。无论怎样，都要找到值得你学习的对象，以开放的心和受教的态度向这些老师学习。

每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足的老师。

1994年，9岁的卡梅隆，开始了他人生的第一笔生意，通过替父母向他们的好友发送节日邀请，他从父母那里获得了一笔小小的酬金。

11岁那年，他通过销售问候卡片积蓄了数千美元，并给自己的公司取名为“欢乐与眼泪”。

12岁时，他花100美元购得妹妹积攒的全套30个“豆豆娃”，并将这些娃娃通过eBay网站销售，从中获得了10倍收益。他从中发现了商机，立即批量购进“豆豆娃”，通过“电子港湾”和“欢乐与眼泪”进行网络销售。这使他在不到一年时间里就积蓄了5万美元。

紧接着他把这笔钱当作本金，创办能为客户保密个人信息的My-

Email邮件服务系统。两年后，该系统每月盈利3000美元。1997年，他与另外两个年轻人合伙，创办Surfingpries网络广告公司，获取巨额利润。卡梅隆说：“高中毕业前，我的资产已超过100万美元。”

当有人问他为什么会成功时，他的回答是：学习，每时每刻都要准备学习。在他的眼里，每个人都是老师，每个人都有比自己强的地方，通过学习别人的长处和优势，将这些长处和优势复制到自己身上，自己就会变得更加强大。他的成功并不仅仅依靠机遇和商业头脑，更在于他的学习能力。

当代西方领导力大师、美国南加州大学教授本尼斯在他的名著《成为领导者》中，写有“学习=领导”的等式。管理者是学习者的观点，也得到了很多企业家的认同。在当今严峻的形势下，学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动了整个世界的变化，优秀的企业管理者需要不断地更新知识，才能更好地应对各种突发起来的状况。

美国前总统林肯就是一个善于向身边的人学习的人。不少人都知道，林肯在学校只读过一年书，可是他曾向一些学者及身边的同事，甚至包括和许多农夫、商人、律师商讨国家大事与世界之事，并从他们这些人身上汲取各种知识。

学习的过程，不是做给他人欣赏的过程，也不是单纯的接受的过程，而应该是一个思考和感悟的过程，学而思才能长智慧。在学与思中有所创新，提高自己洞察事物的敏锐度和思考的能力，结合自身职业寻求出更好的工作方式与方法，更快地提升自身的领导能力。

学习是管理者最有价值的投资。著名哲学家黑格尔这样说过，我们站在一个重要时代的门口，一个变化的时代。处于这样一个时代的管理者，需要保持学习的心态，成为一个博学多思的人，以更好地应变这个复杂多变的环境。

只有投资于学习，将大脑充实起来，才能在管理工作中得心应手，从而为企业创造更多的经济效益。

很多管理学家都认为21世纪是学习力竞争的时代。真正的文盲，不是不识字、没有文化的人，而是没有学习能力、没有教养的人。人们的智力相差无几，行业竞争的白热化，决定了要想在行业竞争中立于不败之地，不仅要学习书本知识，更需要在社会这所大学中多向值得自己学习的人学习。

管理智慧

如果不继续学习，就无法使自己适应急剧变化的时代，就会有被淘汰的危险，学会了学习，一切都会随之而来，可以说，学习能力是一切能力之母，只有善于学习，懂得学习的人，才能具备高能力，才能够赢得未来。